项目部规范化管理工具箱

《项目部规范化管理工具箱》是2010年人民邮电出版社出版的图书，作者是袁艳烈。

• 书名 项目部规范化管理工具箱
• 作者 袁艳烈
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2010年1月1日
• 定价 45 元

内容简介

　　《项目部规范化管理工具箱》细化了企业心即候志究气项目部各岗位工作事项，来自对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理360百科、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。本书适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。

图书目录

　　第一章 企业项目管理办公室

　　第一节 项目管理办公室职能伯密助认输余宪渐与组织结构

　　一、项目管理办公室职能

　　二、项目管理办公室组织结构

　　第二节 项目管理办公室责权

　　一、项目管理办公室职责

　　二、项目管理办公室权力

　　第三节 项目管理办公室岗位太职责

　　一、项目管理办公室主衣素作杂长能否记诉减任岗位职责

　　二、项目管理办公室专员岗位职责

　　第二章 项目部组织全结构与责权

　　第一节 项目部要地世任压首先观事觉职能与组织结构

　　一、项目部职能

　　二、按职能分工设计项目部组织结构

　　三、按行业不同设计项目部组织结构

　　第二节 项目部责权

　　一、项目部职责

　念沉刘盾些液欢同　二、项目部权力

　　第三节 项目部管理岗位职责

　　一、工程项目部经理岗位职责

　　二、工程项目总工程师岗位关害脚或似展职责

　　三、研发项目破免破多另善望二春里部经理岗位职责

　　四、研发项目色史席盾搞总工程师岗位职责

　　第三章 项目综合管云够原测理

　　第一节 项目综合管理岗位职责

　　一、综合管理办公室主任岗位职责

利看渐指山甲期　　二、综合管理办公室办事员岗位职责

　　三、综合管理办公室档案员岗位职责

　　第对宁从析二节 项目综合管理制度

　　一、项目综合管理制度

　　二、项目会议管理制度

　　三、资质证帮般刘待位怕光怀山轮章管理规定

　　四、收文发文管理办法

　　五、档案资料管理制度

　　六、项目合同管理规定

　　第三节 项目综合管理表格

　　一、发文处理单

　　二、来文处理单

　　三、收发文清单

　　四、项目会议通知单

　　五、会议议程安排表

　　六、项目会议纪要表

　　七、资质证章使用申请单

准粮班片坐　　八、项目档案登直述曾记明细表

　　九、档案查、开特林至早师宽论省借阅申请表

　　十、档案作废销毁登记表

　　第四节 项目综合管理流程

　　一、资质证章使用流程

　农你打包剧形速　二、文件收发管理流程

　　三、项目沟通管理流程

　　第五节 项目综合管理方案

　　一、项目计划书

　　二、项目建议书

　　三、项目总结报告

　　第四章 项目拓展管理

　　第一节 项目拓展岗位职责

　　一、项目拓展经理岗位职责

　　二、项目拓展主管岗位职责

　　第二节 项目拓展管理规定

　　一、项目拓展管理制度

　　二、地产项目立项管理制度

　　三、研发项目立项管理办法

　　四、项目评审管理制度

　　第三节 项目拓展管理表格

　　一、科研立项申请表

　　二、项目阶段性评审表

　　三、研发项目评审报告单

　　四、项目效益评价指标表

　　五、工程项目立项及报建表

　　第四节 项目拓展管理流程

　　一、项目调研工作流程

　　二、项目决策工作流程

　　三、项目立项工作流程

　　四、项目评审管理流程

　　第五节 项目拓展管理方案

　　一、项目招标实施方案

　　二、区域项目拓展方案

　　第五章 项目设计管理

　　第六章 项目采购管理

　　第七章 项目施工管理

　　第八章 项目技术质量管理

　　第九章 项目财务管理

　　第十章 项目法务管理

　　第十一章 项目后勤管理

　　第十二章 项目人力资源管理