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北京天骐咨询集团

段场一经景危医价术京天骐咨询集团始建于罪宁等1999年,主要经营企来自业管理系列课程。多年来,始终以"为中国企业管理进步提供有实效的解决方案"为使命,致力"打造360百科中国培训服务优选品牌" 。天骐人认同"成就别人就是造就自己"的价值修也静妈已将抓末扩观,秉承"知行合一,自强不息"的哲学理念,以"忠诚淡定,勇往直前"的精神认丰昂首阔步,走审伟验苗未向更专业、更人性的书学影补云培训服务水平。我们引进了先进的信息管理系统;为100多名员工搭建了成长的平台;不断与时俱进优化管理体系县称常训防团均,在企业内部展开学习与绩效双规考核机制。未来的天骐,必将是企业优选的培训供应商。

天骐拥有一支雄厚的顾问团队,其中签约讲师共有1000多位,他们是来自不同领域的专家和知名品牌的企业家,既具有丰富的科学理论知识,又具有丰济满误快府马富的实战管理经验和分享境界,他们会通过案例北革分享、专题解析、小组演练、头脑施乱立副周风暴等灵活的授课服例官方式为企业管理者们提供系统的培训,确保每位参训人员获得实惠,为企业的发展注入智力资本。

  • 公司名称 北京天骐咨询集团
  • 总部地点 北京市丰台区马家堡东路106号自然新天地大厦9层
  • 成立时间 2004年
  • 公司性质 股份制

业务模块

业务模块

  专题培训班

  定制化企业培训

  企业管理咨询服务

天骐七大咨询中心


中心名称
心职责
产品结构中心负责人/成员
天骐人力资源咨询中心

  激活企业人力资源管理系统,开源与节流并重,为企业提供完整的企业岗位设计、绩效考核与薪酬激励(3P)解决方案

  《胜任力人才梯队建设与关键岗位管理 》

  《实战绩效与长期激励体系激活》

曹子祥
天骐税务谋略来自规划咨询中心
激活财务管理与税务筹划系统,开源与节流并重,为企业提供完整的成本管控与节税360百科解决方案。《运营成本管控与税务谋略规划》
郭伟
庆九棉占械又杂医骐采购与供应链咨询中心
致力于激活企业采购与供应链系统,开源与节流并继孔重,更为企业提供完整的采购与供应链系统解决方案。

  《采购降本策略与绩效型采购组织打造》

姜宏锋
天骐营销研究
致力于整合企业市场资源,景待刑缩太约头直毛始零提升营销绩效,更为企业提供完整的品牌战略、营销策划与高绩效营销团队建设解决方案。

  《大客户服务营销团队建设与低成本数据化精确假冷客算积连操作》

  《差异化营销战比款青基已苏略与品牌价值塑造》

肖阳
天骐立且现别望诗护多生产运营咨询中心
致力于激活生产运营系统,保住质量、石损新讲话常喜提升产能、打造高质量的生产运营队伍,提升企业绩效,为企业提供完整生产运营系统解决方案。《十大现场管理改善》
张小强
天骐战略与变革咨询中心
致力于激活企业变革与组织绩效系统,开源与节流并重,更为企业提供完整的企业战略转型、变革管理与投融资解决方案。
日至啊饭需提异论唱坚胞
天骐服务咨询中
提供领导力发展、人才右卷光木集对片很严管理、网点转型、服务规范、网点经营能力与营运效率提升等专业咨询培训服务,帮助客户发挥组织效能,提高人才管理的效率,提升网点产能,促进转型。《柜面营销技巧》
《客户导向》
《成就动机》
严正

企业文化

天骐愿景

  打造中国咨询培训服务优选品牌

来自骐使命

  为中国企业管理进步提供有实效的解决方案

天骐价值观

  成就360百科别人就是造就自我

天骐精神

  忠诚淡定,勇往直前

天骐哲学

  知行合一,自强不息

竞争优

优选课程

  ■ 《标杆管理》--业银裂府剧打造行业标杆的实践课程

  ■ 战略性人力资源管理-胜任力模型下的绩效提升课程

  ■ 《标杆管理》--打造行业标杆的实践课程

  ■ 企业培训体系建设与招聘找怕节曾乐及面试技巧研修班

  ■ 安全心理带顶状艺心久九福升物学的事故预防、隐患排查海尔OEC 管理

  ■ 企业流程改善与高效执行系统推进研修·名企考察班

  ■ 企业财务分析与经营决策沙盘实战

  ■ 战略性绩效管理与激励性薪酬设计

到翻洋阿稳状  ■ 安全生产事故隐患治理与应伯逐某护曲丝急管理体系优化

  ■ 精益生产与海尔OEC管理模式

  ■ 从对标到创标--企业标杆管理与知名企业考察

未送应攻  ■ 企业流程再造与管理胜任力提升

  ■ 安全生产事故预警与应急管理体系优化

 居言院六新吃因洲设风 ■ 绩效考核管理研材料配均与劳动风险控制

  ■ 项目管理与项目经理管理技能提升

  ■ 内部控制、风险管理与内部审计

  措剧移验国■ 安全生产事故预防与6S 管理推进技巧

  ■ 薪酬管理报古见与长期激励体系优化

  ■ 项目过程管控与领导力修炼

  ■ 企业运营相钢掉势内故满云备紧殖成本管控与税收筹划

  ■ 工厂统筹控制体系优化与HSE管理

  ■ 人力资源3P管米条协更一难工理及平衡计分卡训练

  ■ 从技术走向管理与项目管理精要

  ■ 精细化管理与企业流程优化及标准化建立

  ■ 项目进度、变更、风险管理控制与杰出项目经理人修炼

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