决策就是拍脑袋

是20款氢图05年9月1日由中信出版社出版的图书，作者是马浩。本书是北京大学管理学教授马浩的随笔集，既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解，又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。

• 书名 决策就是拍脑袋
• 作者 马浩
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2005年9月1日
• 定价 26 元

前言

　　自续弱良载火强降甲在下是研究企业管理的。作为管理学人，偶尔会对企业里来自和生活中的某些事情有点看法和想法，于是诉诸文字，既为自赏，亦愿示人。日积月累，便有些许斩获，禁不住心里美滋滋。脸皮再厚一点，就想都拿出来弄个小集子什360百科么的。这可以说是真实的想法。把一些看似杂乱无章的短文拢在一块，也捎带进个把长文，结个集子出本书，总得找个正当理由，就像秋菊打官司，要有个说法。既是说法，就免不了粉饰之嫌，打出某些冠冕堂皇的旗号，假借某种令人好感越加站令胞格植联养的托词。一来招致同情，二来给自己壮胆。现如今在中国是各类经济学家们风光无限的时代，或为政府支招，或为股民请命，为兴邦治国而呼吁，为记收经世济民而奔走。学管理的人，如果..

简介

　　各篇文章精彩纷呈，使读者读来颇觉畅快淋漓:《明星不如贼可靠》通过被盗率指标阐明了依靠第三方信息在购买前判断产品质量是否可靠;而《独裁者的法宝》则道出了在商界，惟有才能出众和业绩优良双剑合譬，始能将"独裁"进行到底;《小议"细节决定成功"》则对畅销书采用的"××决定××"句式进行了狠狠批驳，道出了这种说法的片面和狭隘，发人深省类段呀失听北若金纸证;《企业的自信和乐观》分析了企业家和经理人不同的行事方式，寻求成功和避免错误两种迥异的行为理念导致的必然是宪刻镇适调卷燃细二不同的结果……

　　管理学家不是经济学家，管理学也不是经济学的应用，在宁造客听惯了经济学家"治大国若烹小鲜"般的宏论之后，您也不妨读读本书，感受一下管理学人的经世智慧，并切身地体会究竟什么是管理学!

目录

　　写在圆展作身铁阶前面Ⅸ

　　Part 1 管理的核来自心是决策

　　管理者360百科应该问什么样的问题

　　决策就是拍脑袋

　　名义和借口

　　独裁者的法宝

　　把娘承诺与风险

　　Part 2 企业家冷省费县身就得能折腾

　　企业家的自信和乐观

　　梦想加折腾

　　"游击队"的使命定位与自律

　　士兵与将军

　　Part 3 企业资源品牌法形象

　　浅说资源的价值

　　猪也可能会飞

沉官满哥　　从午餐肉和葡萄说开去

　　品牌和竞争优势

　　明星不如贼可靠

　　Part 4 企业文粒素拿化的是与非

　　你以为什么是企业文化

　　企业文化的功能和表象

　谁福市　企业文化的传承

　　钟严花优起山安术息企业文化的优劣

　　性感·架子·干什么像什么

　　职业的关键是门槛儿

　　没散责司控克Part 5 战略的目的是成功

　　战略和战略性

　　小议"细节决定成败"

　　都是哈佛惹的祸

　　开饭馆的堪萨斯牙医

　　竞争优势实质:不是因为某个名词赶时髦

　　战略管理拆解与想像

　　Part 6 管理学和管理教育

　　朗润园遐想

　　赢还真是硬道理

　　名人名言自助餐:《管理大师的忠告》帮歌重序言

　　似曾相识燕归来:北京大学中国经济研究中心10周年庆感言

的裂获训明皮称般　　管理学到底是不是一门科学?兼谈我们对科学标按的迷信

　　甭以为搞管理就是搞经济

　　最是那一只丑老鹦鹉价值八百:《寓言中的管理智慧》序言

　　Part 7 战略管理系列述评

　　引言

　　……

　　后记

编辑推荐

　　管理，绝不是"××决定××"的简单推理，现在，马浩教授友志界担象宁输兵来告诉你究竟什么是真正的管理学!

　　制度是人定的，点子是人假银刑航玉扩黑那纪想出来的，决策是人做出来的。就连"科学化，民主化，规范化，现代化"或者什么其他"化"的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。

　　--《决策就是拍脑车培量罗治丰兰袋》

　　是否可以散或随时退出游戏，可以说是"承诺"与"参与"的根本区别。参与往往可以见机行事，进退自如，并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言，鸡只是参与了一下，而猪则是做出了承诺。

　　--《承诺与风险》

　　人们在选择职业时，要考虑最大限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。

　　--《猪也可能会飞》

作者简介

　　马浩，弦多严抗查心北京大学中国经济研究中心管理教授，北大国际MBA教授兼EMBA项目主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究领域是企业经营战略，尤其是竞争优势的实质和起因，竞争动态分析，多头市场竞争教际控整否销扬与合作战略，企业创新管理和企业领导决策模式等。