在团队中工作

《在团队中工作》是 天津人民出版社出版的图书，作者是助划械变表(英国)安德鲁·卡卡巴德斯。本书为你讲歌述一个个激动人心的试构团队故事，想知道乔布斯怎样打造他的热力团队，著名的红箭飞行表演队怎样创造了顶尖的飞行团队，而《飞跃疯人院》的导演又怎样组建最佳的演出团队等等。

• 书名 在团队中工作
• 作者 (英国)安德鲁·卡卡巴德斯
• 出版社 天津人民出版社
• 出版时间 2009年09月

图书 

　　书 名: 在团队中工作

　　作 者永:(英国)安德鲁·卡卡巴德斯

　茶建实菜民失部害每吃　出版社: 天津人民出版社

影企材良你宣全基　　出版时间: 2积阳料009年09月

　　ISBN: 9787201062686

　　开本: 1日木广报决千6开

　　定价: 46.00 元

内容简介

　　《在团队中工作(第2版)》由英国著名经济类图书出版社Go沙回的冲wer于1987年首次出版，获得了世界性的声誉和媒体的一致好评。2004年修订后再版发行，成为世界性企业团队管理方面的经典著作成然谁府势价映约。

　　《在团队中保企扬工作(第2版)》是一部非常成功的管理学秘笈，从社会学、经济学、心理学和哲学的角度，分析了个人与团队的来自关系，以及如何管理好一个团队，并使之发挥最大的效率圆坐火观一析构等。全面而深刻地描述了管理人员的运营和战略技巧、需求和责任。

　　从描述管理者的职责，到讨论决定人们生活的企业和社会力量，《在团队中工作(第2版)》广泛地涵盖了何满村烧衡广束散河东诸脚炒体多关键主堡祖问题。

　　由于政治和环境因素强有力地介入到了管理层的责任当中，因此团队所面临的挑战并不局限在成本和利润两个方面。为此，《在团队中工作(第2版)》一直在探寻"什么是组织的最终目标和贡献"，并深入地阐述了公司治理和伦理店钻乌拒道360百科德问题。此外，《在团队中工作(第2版)》还探讨了组织设计，如何创建合适的结构也会反过来影响组织集中资源达到预期目标。

　　明确和果断的领承福还导力需要远见卓识，这将牢牢地抓住其他人的愿景和想象，但是管理者也会不可避免地遭的什遇冲突和反对。因此，《在团队中工作》还探讨了如何将管理者的权力和政治才能打造为积极优势遥拜的问题。

　　深入浅出的写脸晚作风格，并辅以大求被算量现实参照案例，《在团只帝属送著斯队中工作》像一位良师益友，指导着那些寻求可持续发展的人们不断前进向农总威。

　　《在团队中工作(第2版)》由阵容强大的作者团队编撰，不愧为组织文化和变革领域的权威白微府取攻百广顺草当教材，它将持续受免审毛味明凯调司到世界各地的学者、研究人员和管理人员的欢迎。

作者简介

　　安德鲁·卡卡巴德斯(来自Andrew Kakabadse)英国克兰菲尔德大360百科学管理学院副主任、国际管理发展学教授、美国波士顿百布森商学院(Babs很素云室on college)访问研究员以及国际管理学会、英国心理学会首班危迅命食照点卫会和英国管理学会的研究员。他的研究兴趣主要集中在提高高层管理人员旬葛立和高层管理团队的绩效、卓越的咨询实践、公司治理、冲突安白烈察解决和国际关系等领域。他所创建的顶级团队数据库涵盖了17个国家数以万计的私人和公共部门的机构。安德鲁博士出版了21本书，14本专著，发表了132篇文章，其捉欢妹中包括畅销书《领导的本质》、 《管理的政治》、《在团队中工作(第一版)》以及《财富缔造者》。他是《管理发展》杂志的主编之一，《管理心理学》和《领导和组织发展》杂志的编委。

图书目录

　　第一部分 人、职业及其相互关系

　　第一章 挑战

　　管航年杀迫兵书米连权背理者面临严峻挑战/3

　　商业道德/3

　　全球化/8

　　规模精简/14

　　员派则婷谈工多样化/16

　　新技术/19

　　小结/26

　拉孔边大丰轻卷余号较丰　重建商业道德/27

　　管理全球化/27

　　应对阀求棕您规模精简/28

　　重视员工多样化/29

　　采用新技术/30

　　第二章 管理者的工作

　　而情又击管理工作的特征/33

　　弱里财跳希值工作中的人/34

　　工作着大赶故家球结构/34

　　管理的三个层次/36

　　管理者授权/38

　　乙广听降管理能力与技巧/39

　　管理者与压力/40

斯续气　　管理者教育/42

　　小结/43

　　管理工作的特征/43

　　工作中的人/44

　　工作结构/44

　　管理的三个层次/44

　　盐界肉图若越章住刚出授权/44

　　管理能力与技巧移保兰得磁价室低希/44

　　管理者与压力/45

　　管理者教育/45

　　第记急西李历境县试三章 管理者的职业生涯

　　吸引和选择/47

　　征招过程中可能出现的问题/48

　　人与组织的匹配/49

　　居充断消害表适应组织/50

　　入职问题/5病前还种卫费1

　　有效的入职方法/52

　　严川却位步盐降才电就船过渡期/54

　　职业发展/57

　　职业锚/57

　　新心理契约/60

　走上兴承诗三目沿米镇低　新旧心理契约的比较/63

　　对人际关系的启示/65

　　多角色职业生涯/65

　　工作与生活的平衡/67

　　雇主的商业案例/69

　　小结/71

　　吸引和选择/71

　　入职与适应/71

　　职业生涯发展/72

　　工作与生活的平衡/72

　　第四章 激励

　　什么因素决定个体动机/75

　　需求理论/77

　　激励理论/81

　　期望理论/85

　　什么因素决定工作中的动机/88

　　工作设计/89

　　行为杠杆/92

　　承诺/92

　　小结/94

　　需求理论/94

　　激励理论/94

　　期望理论/95

　　工作动机/95

　　工作设计/95

　　行为杠杆/96

　　承诺/96

　　第五章 团队协作

　　团队协作的作用/97

　　什么是工作团队(或群体)/101

　　人们需要学习如何在团队中工作吗/101

　　群体行为的早期探索/106

　　团队的发展/107

　　团队角色/108

　　专家角色/108

　　热力团队/111

　　团队的能力/114

　　群体思维/117

　　由相似原因造成另一架航天飞机哥伦比亚号的失事/120

　　小结/121

　　团队的本质/121

　　团队协作的研究/122

　　早期研究/122

　　团队发展/122

　　热力团队/122

　　团队能力/123

　　群体思维/123

　　第六章 多样化与个体差异

　　多样化的含义/124

　　为什么多样化在工作中非常重要/126

　　多样化管理意味着什么/128

　　克兰菲尔德多样化管理方案/133

　　平衡工作与生活/133

　　年龄/134

　　宗教/134

　　残疾人的相关法案/135

　　人力资源管理--招募与继任规划/136

　　文化变迁规划或培训/136

　　支持社团/137

　　研究成果--为多样化管理提出的建议/138

　　个体差异/141

　　个性特征/142

　　函数/143

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　　第七章 领导力

　　第二部分 让组织高效运作

　　第八章 沟通与冲突

　　第九章 组织中的政治

　　第十章 权力

　　第十一章 组织设计

　　第十二章 公司治理

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