国际企业管理案例

《国际企业管理案例》是2009年浙江大学出版社出版的图书，作者是马述忠。

《国际企业管理案例》，共九章，涉及:国际企业管理概论、与国际企业管理相关的基本理论、国际企业的经来自营环境、国际企业的战略管理、 国际企业的营销管理、国际企业来磁销的文化管理、国际企360百科业的人力资源管甚次增理、国际企业的组织管理、国际企业的生产管理等方面的案例内容。

• 书名 国际企业管理案例
• 作者 马述忠
• ISBN 9787308066273
• 定价 32.00元
• 出版社 浙江大学出版社

内来自容简介

　　管理是企业的灵360百科魂，案例是灵魂的实践和体现。对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界，一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而存。平台写苗烧了的开放让我们有机会温接触世界最新的管理思想。努力学习、完善提高，面对现实、接受挑战，在世界经济大潮中雄踞一流、立于不败之地，是当前每一个中国企业的神圣使命和发展目标。面对国际竞争的严峻挑战，我国企业的当务之急是提高国际竞争力，不断学习，勇于超越。

　　本书内容丰富，汇集了大量国际企业管理的典型案例，选编于国内各著名的报刊、杂志、书籍以及网络媒体。首先对这些案例的写作者表想示衷心的感谢，感谢他们为我们提供了这么多且好的鲜活素材。

图书目录

　　第一李意争占施主改晚章

　　案例001 达能 难息宗庆后:一个跨国管理的鲜活案例

　　案例002 福特帝国百年危机:亏月厚院损127亿美元

　　案例003 IKEA(宜家)商业奇迹之谜

　　案例004 菲亚特中国合资裂诗但象调多西论穿孙可果变

　　案例005 纵横四海有奇任依从谋--格兰仕的国际化道路

　　案例006 牵手海尔李歌无了配盾急束底心--思科、英特尔豪赌中国

　　案例007 联邦快递成功秘诀:与世界同步

　　案例008 青啤国际化反思

　　案例009 携手日须本地产商万科国际化战略提速

　　案例010 环球企业家:再造三星

　　第二章

　　案例011 格兰仕:基于比较优势的低成本竞争战略

　　案例012 卓诗琳:全面整合资源，打造竞争优势

　　案例013 宇通的低成本创新

　　案例01未尼剧游4 萨蒂扬:来自印度的布山孙律各稳露局者

　　案例015 半导体制造:中国转移潮起印度半路抢截

　充　案例016 华为:从两万到千亿

　　案例017 上汽擒"龙"记

　　案例018 特色鲜明的毛衫产业集群--濮院

　　案例019 三鹿状意复奶粉事件引发的思考:发展要走出"低误帝般轴木宽争缩袁宁持成本"迷局

　　案例020 韩企集体逃离中战批策秋证绿化国背后:老板多为农村暴发户

　　第三章

　　案例021 中关知识产权WTO第一诉

　　案例022 LG:入乡就要随俗

　　案例023 TCL:苗及期飞居力财义经国际化背后的更年期之痛

　　案例024 肯德基在中国的选点投资--投资分析

　　案例0通铁单财天局析管倒香25 甲骨文中国"正骨"

　　案例026 本土化:肯德基扩张秘方

　　案例027 可口可乐的中国"图谋"

　　案例028 沃尔玛布局中国:十年谋变

　　案例029 康冠:看大型企业如何解读电子商务

　　案例030 美国汽车巨人集体沉沦

　　第四章

　　案例031 海尔掘金房地产能否如鱼得水

　　案例032 三星"新经营"战略及其借鉴

　　案例033 东芝的平衡术

　　案例034 本田的同心多元化

　　案例035 IBM迈向蓝海

　　案例036 戴尔试水分销战略变得越来越灵活

　　案例037 马自达:南北平衡术

　　案例038 联合利华:企业战略的推动者和实现者

　　案例039 沃尔玛裁员内幕:全球采购中心战略大调整

　　案例040 从模仿猫到太极虎--三星电子的"蜕变"神话

　　第五章

　　案例041 拼新车:克莱斯勒中国疾行

　　案例042 星巴克式扩张

　　案例043 百年青啤的活力

　　案例044 百事"下乡"

　　案例045 班尼路:多品牌战略的软肋

　　案例046 立顿品牌推广策略透析

　　案例047 新飞电器:在体育营销的跑道上飞驰

　　案例048 亿玛的长尾营销

　　案例049 雅克V9:一场没有结果的品牌运动

　　案例050 真维斯品牌策略解析

　　第六章

　　案例051 别克汽车:谱写中西合璧的和谐乐章

　　案例052 LG电子后来居上的秘密:专注和另类

　　案例053 华为"狼性文化"的和平演变与"羊性文化"的建立

　　案例054 柯达:每位员工都是一种文化

　　案例055 明基胜在"总部文化"

　　案例056 索爱:重建企业文化

　　案例057 西门子的"文化创新秘密"

　　案例058 沃尔沃:安全是一种信仰

　　案例059 企业文化个案研究~~以阿里巴巴为例

　　案例060 海尔:曼谷行动

　　第七章

　　案例061 本田妙用"鲶鱼效应"

　　案例062 渣打银行:让员工光芒四射

　　案例063 百度:适时而变的人力资源管理

　　案例064 汇丰的用人之道:管理培训生制度

　　案例065 麦肯锡:当今世界人力资源菅理的典范

　　案例066 摩托罗拉:"肯定个人尊严"

　　案例067 上海通用汽车(SGM)的招聘策略

　　案例068 摩托罗拉如何实施内部激励

　　案例069 西安杨森的土洋结合

　　案例070 美的集团的用人之道

　　第八章

　　案例071 打开华为的升职通道

　　案例072 戴尔如何整合全球数据中心

　　案例073 杜邦公司的组织设计:事业部制的建立

　　案例074 格兰仕二次创业

　　案例075 神州数码:营销升级从组织变革开始

　　案例076 经营管理案例分析:通用电气公司的组织管理

　　案例077 乐惠:现代物流的成功之变

　　案例078 竞争优势在于组织能力

　　案例079 突破隔阂源于基层--万科:打破管理的透明天花板

　　案例080 国外零售企业组织管理经验

　　第九章

　　案例081 五粮液:从"白区"到"红区"

　　案例082 小天鹅谋划滚筒洗衣机大变局

　　案例083 ZARA如何在IT平台上舞蹈

　　案例084 华为:快速发展的背后

　　案例085 惠普:谁说60岁不能跑百米

　　案例086 解密Zara供应链

　　案例087 借新POLO上海大众重夺冠

　　案例088 柯尼卡美能达深度转型暗号

　　案例089 克莱斯勒:灵活生产的威力

　　案例090 塔塔:荆棘与花冠的神话