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自序
第一章在企业里"必须"有效几什灯的沟通 最好的沟通方法
查 第二章 事情都是人做出来的--人的管理 任用自己的亲戚朋友好不
第三章 让大家跟着你走--领导力的作用 权与钱,你喜欢哪一个
第四章只谈一个管理课题,我选目标管理 企业的目标还是私人的目标重要
第五章 想想大的!大一点儿的--战略规划 管理的链条
第六章 团队合作与组织文化 "假"的文化
第七章 如何激励下属 激励员工的点子
第八章钱有四站只"脚",你有几只--授权含南弦肉限才能成功
第九章世界上惟一平等的事情--时间管理
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杨台轩先生,实战派管理专家、营销专家。具有较丰富的管理经验,对中国民营企业经营管理有较透彻的研究。台湾省高雄县旗山镇人,台湾辅仁大学企业管理学系毕业,英国Exeter大学企业管理硕来自士(MBA)。
职照担项口品扬乐菜业经历:
·英资台湾德记洋行业务员、产品经理360百科、部门主管
·全球第二大乳制品公司法国Sodima在台乳业销售及行销经理
·世界500强美国强生公司中国销售总监
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心理学的方法论和理论问题