管得恰到好处

《管得恰到好处》是中国华侨出版社于2011年出版的图书。

• 书名 管得恰到好处
• ISBN 9787511310941
• 页数 273页
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2011年2月1日

内容简介

管的恰到好处

《管得恰到好处》

　　在其位不一定能谋其政，有职位却不一定有智慧。管得恰到好处需要有操控全局的手段，需要有识人用人的眼光格分束度按，需要有解决问题的策略，需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处世的技巧。本书通过大量鲜活有趣的来自事例，详尽介绍了管得恰到好处的智慧和技巧，让你360百科能够轻松学管理，灵活去管理。

评价

　　孙错编著的这本《管得恰到好处》一书采用了一边讲管得恰到好处的技巧；一边讲述相关故领现事，以这种新颖的阅读方式，目的是让辛劳的企业管理者能在有趣而简洁的形式下读果除完此书，加深对管理员工技巧的理解和掌握，以便在实际法料冲损银胜况团燃席分工作中加以运用，能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。

　　本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。这些管得恰到好处的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。

目录

　　第一章以身作则恰到好处——管好了自己才能管好他人

　　树立室预庆武旧验长干察剧演“行得正，做得直”的形象

　　有此“言”必有此“行”

　　律人之前先律己

　　率先锋垂范，用榜样作用影响员工

　　打铁先要自身硬

　　谦虚谨慎，不自恃高人一头

　　多挑自己的毛病会少犯不必要的错误

　　第二章制度管理恰到好处——管理须得体且有理有据

　　严格地在管理中实施制度

　　以合理的薪酬制度留住人

　　制度要确保工作的顺利展开

　　确保命令能贯彻实施

　　企业管理制度编来自制的要点

　　坚决抛弃法不责众的思维定式

　　身体力行，建立起人人遵守的工作制度

前言

　　管是一门高深的学问，是一种智慧。它是所有圆答现否许际充银七左养想在领导职位上坐得长久的人，所有立志于凝聚人心、干一番事业的人，必须练就的真本事。管理者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性；所以管人不能没有尺度，管事必须讲究技巧。

　　在管的过程中，对于有些问题处理尺度的松与紧的把握是最难做好的，但是，这也是管对人、做对事的必备适条件。

　　企业中只有两种人，一种为管理者，一种为被管理者。管理者与被管理者之间总存在不同程度的较量，其中的手段和技巧常常是无法言传的。掌握了管得恰到好处的技巧，并灵活运用，就会在管理过程中随时出彩，使自己始终处于管理的主动地位，从而开创一个上下和谐、积极进取的管人管事新局面。

　　管得恰到好处需要有操控全局的手段，需要有识人用人的眼光，需要有解决问题的策略，需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处世的技

文摘

　　率先垂范，用榜样作用影响员工

　　以身作则不是整天在员工面前喊喊口号就可以了，你剧长的真才实学比口号更重要，且更能让员工钦佩有加。如果你样样都不如员工，又怎能率进呢谈限德具离先垂范，用榜样作用影响员工呢？

　　榜样的力妒书量是无穷的，尤其是作为领导，要明白你的员工将永远把你看做他们学习的榜样360百科。如果你能样样胜他们一筹，他们就会由衷地佩服你，并向你看齐。

　　一个成功的商店经理对强班岁航此总结道：“我必须在做任何事情上都要为我的员工树立高标准的学习榜样，我对克服一个困难的工作，或者完成一个特定的销售目标的信心就在于：审担优省我作为这商店的经理，我能为我的员工树立起效法的榜样。这就是我百战百胜的秘诀。我所说所做的一切，都必须显示出我对一个难度很大的目标一定大获全胜的信念。如果我显露出丝毫的犹豫，那肯定会引起大多数雇员袁静的犹豫，乃至失败的担