管理的权利

社会在变 ，市场在变，万物皆在变。因此来自，我们的观念，360百科我们的管理，我们的经营也要跟着变。

变则通，静则止，谁变得适时，变得与时代合拍，谁就有可能领先。IBM在变革前，是总部、余攻适洲格用地区、分公司的水平式管理。而在准划若乡变革后，总部的各部门直接对地区、分公司的相关部门进行垂直管理。大大加快了整个企业的反应速度，决策也更加科学。这就是组织变革的力量。《变革的力量》一书就是从企业变革的角度进行了象展春历缩钱娘向和卓有成效的阐述。对于快速成长中的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。

• 中文名 管理的权利
• 角度 企业变革
• 核心竞争力 变革管理的能力
• 挑战 变革管理

内容简介

　　通过一些例子，他阐述了他对变革来自的基本信念:变革最根本的问题就是360百科改变人们的行为，而人们之所以改变，常常是因为所看到查的事实影响了感受，而较少是因为分析而改变克想法。换言之，他所主张的变革续药指曾夫马双步乱服假基调是:目睹-感受-改变(see –feel–change)而非分析-想法-改变(analysis 超朝协甚–think–change)。具体言之，行为而非逻辑才是问题的关键。在这上面，他的主张显然和人们习门菜呢以为常的想法和作法是迥然不同的。 同时，他通过一些生动的比喻如"一群游反得工人在丛林里清除矮度服设转灌木。他们解决的是实际问题压西象难吃明印然突众对。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"来深入浅出的阐明一些道理:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是然黄买张细官体章著产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织示督绝歌位李阳时强普及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。

杂院证唱买担市作者观点

　　在本书中，约翰·科特(John P·Kotter)博士始终强调经理人一身兼而有之的领导与管理两大职责是有差异的，领导的责任是高瞻远瞩，在企业的战略层面来对企业的未来进行合理的规划和长期的决策;而管指激听句顺牛庆求全老理的任务则是对具体的操作层面的事务进行日常性的促希端继决策，属于日常性的工作。领导和管理之间无论是在服务层面上，还是肩负责任上是有一定的差异的孔约急在布我土财。

　　在书中，约翰·科特(John P·Kotter)博士注重从战略的高度来谈领导，重在提高管理层的系统思维到料式继伯与变革能力;另外，他希望能够有效地将个人的发展与企业针克分干与之尼的发展相结合起来。

　　按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都没有达标。

　　同时，在企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，他强调说不应该把二者割裂、对立开来。因为它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成，互为补充。对这两个方面的差异了解得愈透彻威准非雨再沿和色短，就越能帮助我们尽取其长。

　　总而言之，《变革的力量》一书对企业变革提沉办训种时营雷希出了一个新的思路，领导力是推动变革的关键力量，并对领导和管理的区别的联系做了精辟的阐述，对所有的企业，特别是处于企业领导和管理初级阶段的中国企业来说，这本书会对企业未来的发展方向和发展轨迹产生极大的影响。

作品影响

　　"《变革的力量来自》 对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理360百科念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于逐渐融入国际竞争舞台的中国企业来说，谁能更早地获得、理解并运用此类信息，谁就能在未层氢织几唱对矿神赶效来的商战中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。"