丰田可视化管理方式

《丰田可视化管理方式》是200频太历7年东方出版社出版的图书，作者是松井顺一。 本书中，为了加深读者的念河留理解，除正文外还在其二孩顺说夜结他相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。

• 书名 丰田可视化管理方式
• 作者 (日)松井顺一
• 译者 胡馨予
• ISBN 9787506029452
• 类别 经营管理

内容简介

　　改善秘籍:笔者通过各种机会致力于改善故事的收集方式。笔者把通过咨询重新认识到的、来自使丰田式改善获得成功的"智慧"也作为秘籍进行了介绍。改变看法和想法，才能够捕捉到从未意识到的新东西。

　　误区:这里主要介绍了致力于丰田式改善的人们经常容易陷入的误区。一旦陷入这样的误区，有些时候煞费瓳的改善活动就强轴很反很有可能适得其反。

　　技巧指导:本书对现场管理和改善看板等的具体实施程序和关键点进行了描述，以方便那些希望进行实际运用的读者。

编辑推荐

　　打破"看板方式=制造业"的惯常思维，丰田公司让你所有的工360百科作可视化!

目录

　　前言

　　本书的阅读方法

　　第一章 凝结丰田式的"5种DNA"

　　1、从"打破常规"开始的丰田方式

　　2、理念DNA

　　3、行动DNA

　　4、观点DNA

　　5、改善DNA

　　6、管理DNA

　　第二章 由"可视化"开始的现场管理

　　1、现场管理是来自什么

　　2、工作内容的可视化

　　3、工作体制的可视化

　　4、工作进度的可视化

　　5、工作效率的可视化

　　第三章 推进"改善"工作的"改善现场管理"

　　践1、改善和现场管理

　　2、通过现场管理推进改善的方法

　　第四章 使变动应对性得以提高的"均衡化现场管理"

　　1、实现工作处理速度符合目标速度的管理

　　360百科2、实现均衡化的现场管理之原理和原则

　　第五章 丰田式管理和改善的基础建设

　　1、没有根基的组织无法实施丰田式改善

　　2、"5S":营造没有混乱的工作现场

　　3、"改善揭示板":将改善传细数年时境封则岁活动可视化

　　4、"改善私塾":培养传播改善精神的员工

　　5、"改善传教士":能够让他人作出成绩、培养具备这种组织管理才能的员工

　　6、改善不弦乙件触但声医温号井迅是用来学的，而是要不断渗透的

作者简介

　　松井顺一，1961年出生。现任资讯源株式会社董事长、中小企业诊断师、系统分析师以及信息系统监查技术述高声物地间员。

　　曾在爱信精机株服式会社从事过ABS等新产品的开发工作和协作工程方式开发方法的构筑及实施。在此期间，因开发"微小漏泄测定法"而获科学技术长官奖。此后，在社团法人中部产业联盟中从事TPS、品质管步员女型杆无句物河压理、安全防御等商务咨询工作。后又在德勤consu外百亮益差促报lting株式会社中开发出适用于事务、营业、开发现场的store管理以及改善私塾的TPS咨询课程，并将其付诸实施。之后的14年间，又给80多家企业进行了以TPS为基础的工厂改善、管理改善、开发业务改善、5S、经营战略。安全防御等100多个项目的咨询工作。2005年开始担血距原统任现职。