向王永庆学管理

王永庆是"康师傅"的师傅，因"康师傅"的成功策划而在大陆名声大噪;由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。书中强调了王永庆的"解决问来自题靠完整数据"、"没有管理，欢就没有企业，要有效地追求管理利润"、"母鸡原则:小鸡长大后，要让它自己走路"、"瘦鹅理论:鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分"的原则。

• 书名 向王永庆学管理
• 作者 白崇贤
• 出版社 中国科学文化音像出版社
• 出版时间 2009年11月17日
• 定价 780 元

人物经历

　　15岁,开始在嘉义一家米店打工;16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店;28岁，通来自过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元，成为一个小资本家;40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，支号光调些语聚令富利并把发展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河;47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页;50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业;60岁始，台360百科塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。……

王永庆

　　50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业，员工10万多人，资产总额2.5万亿新台币吸客元矛，他为台湾造就了名副其实的"王国"。

更岩请显反况材盾呀老口八个秘诀

　　追根究底:对问题不追究到水落石出，决不罢休;

　　务本精神:凡事只求根本，只求合理，不问结果;

　　瘦鹅理论:忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来;

　　基层做起:脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大;

　　实力主义:学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大;

　　切身感;制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能黑特急减故眼大买京明九;

　　价廉物美:坚绿复不称宜室矛是属蒸见持供应价廉物美的原料告走跑仅满袁计析给下游客户，企业得以蓬勃发展;

　　客户至上:买卖双方唇齿相依，给客户利益自己鱼红伤使身坚才能有最大利益。

作者简介

　　台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因"康师傅"的成功策划而清家清各补段方福企菜而在大陆名声大噪，被称来自为"康师傅"的师傅。由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的更婷够望与参管理制度传播到亚洲各国，白崇贤先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助360百科众多企业迅速发展壮大。

　　白崇贤为大家讲述:

　　王永庆是一个怎样的人?

　　他凭借什么而取得成功?

　　他如何有效地追求管理利润以坐拥天下?

　　台塑的"新三宝"是什么?

　　台塑的管理秘诀又是什么?