生产现场管理细化量化与过程控制

《生产现场管理细化量化与过程控制》是在2009年广东省出版集团出版的图书，作者是刘耿。

• 书名 生产现场管理细化量化与过程控制
• 作者 刘耿
• 出版社 广东省出版集团、广东经济出版社
• 出版时间 2009年10月1日
• 页数 423 页

内容介绍

　　本书系统总结了作者在生产现场管理和精益控制工作中多年的实战经验，对制造型企业的现场作业管理具有突出的指导意义。深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序，拿来即用的工具表单，保障执行力，激发内驱比第滑阶此交非刑细从喜力，让管理工作更直接、更规提城他某训毛由范、更简单。

作者简介

　　刘耿，华通咨询专家委员会常务委员，ISO体系注册审核员，曾在多家外资企业担任经理、总经钻霸理职务。具有18年工程管理来自、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历，以实务咨询与培训服务相结合为突破口，大力推进"能"与"愿"相结合的实战咨询风格，显著提高了所咨询企业的管理业绩，在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。

目录

　　第一章 生产现场管理绪论

　　第一节 生产现场管理概述/2

　　一、现场与现场管理/2

　　二、现场管理的目标和内容/3

　　三、现场管理的方法/5

　　四、有效开展现场管理/7

　　第二节 生产现场组织结构管理/8

　　一、生产现场的组织结构/8

　　二、现场管理者的角色与职责/8

　　三、现场管理腿设踏再者的能力要求/10

　　第二章 生产现场组织管理

　　第一节 来自生产现场组织管理细化量化/14

　　一、场地布局设计细化量化/14

　　二、现场作业环境设计细化量化/15

　　际唱倍听密海般磁境鲜三、生产线排布细化量化/17

　　四、作业台布置细化量化/18

　　五、现场定置管理细化量化/1刑们输古衡致9

　　六、现场目视倍完呢挥扩音此放山校利管理细化量化/21

　　七、现场看板管理细化量化/22

　　第二节 生产现场组织管理过程指导/24

　　一、场地布360百科局设计过程指导/24

　　二、现场环境设计过程指导/25

　　三、生产线排布过程指导/26

　　四、作业台布置过程指导/27

　　五、现场定置管理过程指导/28

　　六、现场目视管理过程指导/29

　　七、现场看乱务演干特热板管理过程指导/30

　　第三节 生产现场组织管理控制程序/31

　　一、现场作岩业环境控制程序/31

　　二、现场定置管理控制程序/33

算施规态很犯儿乐　　三、现场目视管粒质款凯课历胜回伟理控制程序/35

　　四、现场看板管理控制程序守安极督沉倍志当看殖断/38

　　第四节 生产现场组织管理执行工具/40

　　一、现场区域划异元感谈武通末分图例/40

　　二、车间布局图例/40

南少请罪换配输标硫刚言　　三、体力劳动和脑力劳动的匙殃盼最合适温度/41

　　四、现场全射料定置管理表/41

　　五、作业现场日常综合目视点检表/41

　　六、车间生产管理看板/42

　　七、红牌表单/42

　　第三章 生产现场统筹管理

　　第一节 生产现场统筹管理细化木决攻所官解主量化/44

　　一、作业计划管理细化量化/44

　　二、作业分配管理细化量化/45

　　三、货入自后担作业准备管理细化量化/47

　　四、早晚会管伤胡办深台理细化量化/48

　　五、作业进度管理细化量化/49

　　六、作业报表管理细化量化/51

　　第二节 生产现整邀洪介镇弃场统筹管理过程指导/5运土松子适阻团功3

　　一、档店棕作业计划管理过信活贵程指导/53

　　二、作业分配管理过程指导/56

　　三、作业准备管理过拜永断程指导/57

　　四、早晚会管理过程指导/58

　　五、作业进度管理过程指导/60

　　六、作业报表管理过程指导/62

　　第三节 生产现场统筹管理控制程序/63

　　一、作业计划管理控制程序/63

　　二、作业分配与作业准备管理控制程序/65

　　三、早晚会管理控制程序/67

　　四、作业进度管理控制程序/69

　　第四节 生产现场统筹管理执行工具/71

　　一、月度生产计划表/71

　　二、周生产计划表/71

　　三、作业计划变更通知单/72

　　四、作业人员计划表/距顶假二卷器著况眼72

　　五、流水班组工单置草欢液排程表/72

　　六、现场配置管理表/73

　　七、早晚会计划表/73

　　八、早晚会记录表/73

　　九、作业进度控制表/74

　　十、作业进度落后原因分析表/74

　　十一、作业进度变更通知单/74

　　十二、工时记录表/75

　　十三、班次产量交接记录表/75

　　十四、作业过程记录表/75

　　第四章 生产现场定额管理

　　第一节 生产现场定额管理细化量化/78

　　一、劳动定额管理细化量化/78

　　二、物料定额管理细化量化/79

　　三、人员定额管理细化量化/81

　　第二节 生产现场定额管理过程指导/83

　　一、劳动定额管理过程指导/83

　　二、物料定额管理过程指导/84

　　三、人员定额管理过程指导/85

　　第三节 生产现场定额管理控制程序/86

　　一、劳动定额管理控制程序/86

　　二、物料定额管理控制程序/89

　　三、人员定额管理控制程序/93

　　第四节 生产现场定额管理执行工具/95

　　一、产品生产劳动定额登记表/95

　　二、劳动定额工作日写实原始记录表/95

　　三、劳动定额成果表/96

　　四、产品材料定额表/96

　　五、订单材料定额总表/96

　　六、低值易耗品月用量定额表/97

　　七、职能管理部门定员表/97

　　八、生产人员定员编制表/97

　　第五章 生产现场5S管理

　　第一节 生产现场5S管理细化量化/100

　　一、5S推行管理细化量化/100

　　二、5S整理活动细化量化/102

　　三、5S整顿活动细化量化/104

　　四、5S清扫活动细化量化/105

　　五、5S清洁活动细化量化/106

　　六、5S素养活动细化量化/107

　　第二节 生产现场5S管理过程指导/108

　　一、5S推行管理过程指导/108

　　二、5S整理活动过程指导/110

　　三、5S整顿活动过程指导/113

　　四、5S清扫活动过程指导/114

　　五、5S清洁活动过程指导/115

　　六、5S素养活动过程指导/116

　　第三节 生产现场5s管理控制程序/117

　　一、5S推行管理控制程序/117

　　二、5S活动内容管理控制程序/121

　　三、生产现场5S红牌控制程序/126

　　第四节 生产现场5S管理执行工具/127

　　一、5S推行计划表/127

　　二、现场评分记录表/127

　　三、需要物品与不需要物品统计表/127

　　四、要与不要清单表/127

　　五、不需要物品处理登记表/128

　　六、清扫时间安排表/128

　　七、清扫检查对策表/128

　　八、5S整理活动检查表/129

　　九、5S整顿活动检查表/130

　　十、5S清扫活动检查表/131

　　十一、5S清洁活动检查表/132

　　十二、5S素养活动检查表/133

　　十三、5S活动日常巡回检查表/134

　　十四、生产现场5S检查表/134

　　十五、生产现场日常检查表/135

　　第六章 生产现场人员管理

　　第七章 生产现场物科管理

　　第八章 生产现场作业管理

　　第九章 生产现场品质管理

　　第十章 生产现场设备管理

　　第十一章 生产现场安全管理

　　第十二章 生产现场成本控制

　　第十三章 生产现场改善管理

文摘

　　第一节 生产现场管理概述

　　一、现场与现场管理

　　1.现场

　　现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，包括生产前方各车间的作业场所，也包括后方各辅助生产部门的作业场所，如仓库、实验室等。

　　现场是生产车间、工段(工场)或班组的生产第一线。它的核心部门是生产部，关联部门则有工程部、品质部、物料部、生产管理部门等。

　　企业的主要活动都是在现场完成的，是承载整个企业的实体。现场的重要性主要表现如下:

　　现场能直接创造效益。

　　现场是信息的源泉。

　　现场是问题萌芽产生的场所。

　　现场能真实反映出员工的思想动态。

　　现场是一面镜子，直接反映企业的经营水平和企业形象。

　　现场是企业生产能力发展的主流，与实现现场管理目标密切相关。 现场是企业里最大的场所，占用场地大，人员多，事务规模大。所以，管理起来比较困难，走进现场会发现很多问题:

　　生产延期。

　　不良品多。

　　机械、工具的破损多。

　　事故多。

　　没有正确使用安全装置。

　　通道和作业现场混乱。

　　工人对工作不感兴趣。

　　缺勤者多。

　　准备工作没做好。

　　没有正确使用辅助工具或机械。

　　生产线断料等。

• 生产现场管理细化量化与过程控制ߓ� 【书名】生产现场管理细化量化与过程控制 ߒ� 【推荐理由】这一本书中的主要内容讲述的是关于生产过程中精细化的处理事情，书中的内容对于企业的处理工厂的生产问题的环境，是有一个不错的指导的作用，而且这本书中也是作者根据自己多年的经验编成的 ߒ� 【图书风格】管理类 zjgig