韦尔奇领导艺术与GE成功之道

《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。

• 书名 韦尔奇领导艺术与GE成功之道
• 作者 李雪峰
• 类别 经管/培训
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2014年7月1日

内容简介

　　在美国《财富》杂志的评选中。GE(通用电器公司)连续四年高居"全球最受赞赏的公司"排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理来自的贡献也许超

　　过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的360百科人则是少而又少。本古集敌课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企压等上歌种业的变革建议。

学习目标

　　☆领悟韦尔奇的领导艺术

　　☆学习韦尔奇的创新精神

　　☆借鉴韦尔奇的组织管理方法

　　☆了多解韦尔奇首创的无边界概念

　　☆掌握让顾客感受卓志由越品质的六西格玛管理方法

适合对象

　　☆国有企业高层管理者

　　☆国有企业中层管理者

　　☆民营企业高层来自管理者

　　☆民营办信才胜著企业中层管理者

　　☆国家机关以及事业单位的领导者

作者简介

　　李雪峰，中旭商学院副院长，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究与咨询专家。先后出版了《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。

内容大纲

　　第一讲领导秘诀一率先变革:否则就太迟了

　　1.GE公司的360百科变革理念

　　2.GE期威类核单矛消公司的变革实践

　　3.中国企业的差距

　　4.中国企业的反思

　　第二讲领导秘诀二数一数二:整顿、出售或关闭

　　1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段

　　2.中国排重采究落企业的差距

　　3.中国企业应该努力的方面

　　第三讲领导秘诀三面对现实:看到事物的本来衡高面目

　　1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务

善制给倍　　2.韦尔奇面对现实永不满足

　　3.中国企业十走算院述速确候尽款击的差距

　　4.给中国企业的建议

欢行旧　　第四讲领导秘诀四追求卓越:准备挑战极限

　　1.追求卓越理念经验之一

　　--让每个人都付出150%的努力

　　2.追求卓越理念经验之汽顺些米敌二

　　--追求过程的卓越

　　3.追求卓越理念经验之三

　　等美培乱沉苦错免粮错罪--对成绩及时鼓励

　　4.中国企业的差距

　　5.诉好夜帝给中国企业的建议

　　第五讲领导秘诀五管得越少越好:领导而不是管理

　　1.领导首先要有激情

　　2.领导必备的四个条件

　　3.整理思绪的五个问题

　　4.领导要懂得授权

　　5.中国企业领导的差距

　　6.给中国企业领导的建议

　　第六讲领导秘诀六以人为本:造就一支全明星团队

　　1.韦尔奇考察干部的做法之一

　　--以是雷际否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准

　　2.GE公司领导中的四类人

　　3.韦尔奇考察干部的做法之二

　　--用区别对待的办法考核管理者

　　4.韦尔奇考察干部的做法之三

　　--用有效的机制培养管理者

　　5.中国企业的差距

　　6.给中国企业的建议

　　第七讲领导秘诀七传道士精神:不倦的思想传播者

　　1.注重与员工的沟通

　　2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播

　　3.不遗余力地传播好思想

　　4.中国企业领导的差距

　　5.给中国企业领导的建议

　　第八讲领导秘诀八身体力行:"深潜"、"打滚"与表率

　　1.韦尔奇提倡的"深潜"

　　--以普通员工身份深入项目和课题

　　2.韦尔奇提倡的"打滚"

　　--和员工打成一片

　　3.韦尔奇的表率作用

　　--身先士卒，带头推动变革

　　4.中国企业领优区氧校汉举起角晶情供导的差距

　　5.给中国企业领导的建议

　　第九讲领导秘诀轮动立作刻袁度掉九扁平化:像小公司一样行事

　　1.GE扁平化的愿景

　　--像小公司一样灵活运作

　　2.GE小公司扁平船际岩续化的核心理念

　　3.GE组织结构扁平化的实施

　　木影初某可未促继4.中国企业的差距

　　5.给中国企业的建议

　　第十讲领导秘诀十无边界:构筑学习型组织

　　1.韦尔奇无边界理念的应用

　　--宣讲好学精神

　　2.韦零吗尔奇无边界理念的应用

　　矿育海拿草病远们投--在公司内部推动好思想的传播

　　3.韦尔奇无边界理念的应用

　　--向外部组织学习

　　4.韦尔奇无边界理念的应用

　调种探讨张机进爱师　--有效利用学习中心推动学习5.韦尔奇无边界理念的应用

　　--强调向员工学习

　　6.给中国企业的建议

　　第十一讲领导秘诀十一群策群力:运用全体员工的智慧

　　1.GE群策群力的目标

　　2.群策群力活动的流程

　　3.群策群力活动的效果

　　4.中国企业的差距

　　5.给中国企业的建议

　　第十二讲领导秘诀十二分享好思想:运营系统与行动集团

　　1.运营系统的活动

　　2.行动集团(业务拓展部)

　　--专门推广创新思想的集团

　　3.中国企业的差距

　　4.给中国企业的建议

　　第十三讲领导秘诀十三进军服务业:追赶未来浪潮

　　1.提供全面的服务

　　2.提供实时服务

　　3.提供解决方案

　　4.进军金融服务业和广播业

　　5.GE公司进军服务业成功的经验

　　6.中国企业的差距

　　7.给中国企业的建议

　　第十四讲领导秘诀十四全球化:是业务而不是企业

　　1.GE公司的全球化思维

　　2.全球化的做法

　　3.韦尔奇全球化的经验

　　4.中国企业的差距

　　5.给中国企业的建议

　　第十五讲领导秘诀十五6西格玛:让顾客感受到卓越品质

　　1.6西格玛的活动步骤

　　2.推动6西格玛的角色

　　3.GE实施6西格玛的过程

　　4.GE实施6西格玛的成绩

　　5.给中国企业的建议

　　第十六讲领导秘诀十六电子商务:摧毁你的业务.COM

　　1.韦尔奇推行电子商务的做法之一

　　--解冻

　　2.韦尔奇推行电子商务的做法之二

　　--发现新模式

　　3.韦尔奇推行电子商务的做法之三

　　--学习

　　4.韦尔奇推行电子商务的做法之四

　　--传播

　　5.韦尔奇推行电子商务的做法之五

　　--形成企业新文化

　　6.韦尔奇推行电子商务的做法之六

　　--更新工作方式

　　7.中国企业的差距

　　8.给中国企业的建议

　　第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)

　　1.《韦尔奇自传》

　　--一个普通人的成功故事

　　2.不拘一格十分重要

　　3.锐意变革

　　4.通用电气的价值标准

　　第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)

　　1.客观看待世界

　　2.关于家庭

　　3.渴望胜利:你必须数一数二

　　4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工

　　5.群策群力:建立一种善于学习的文化

　　6.在工作中不断学习

　　7.关于耐心:我喜欢进行战略性投资

　　8.关于退休